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市审计局健全三个机制 提升“精准化”年度目标考核实效
【文字:  】  2017-12-06   来源:市审计局 
 
      本网讯 为促进审计工作转型升级,更好地适应全省审计工作“一盘棋”的新形势,今年以来,市审计局以考核为抓手,健全三个机制,推进“精准化”考核,全面提升审计人员的“生产力”。
      健全目标管理机制,确保工作“有奔头”。坚持定性与定量相结合,制定考核方案,推进实施目标分段管理方法,以科室为单位,围绕政治理论学习、审计业务开展、审计纪律作风、审计综合素质提升、文明单位创建、审计信息化六个方面,从“小、微、弱”处着手,详细制定月目标、季度目标、年度目标,建立目标完成台账,定期组织交流讨论,认真梳理完成进度,不断查缺补漏,促使审计人员真正做到“三省吾身”。
      健全考核责任三级联动机制,确保工作有着落。实行精准化考核责任三级联动,形成单位“一把手”主抓、分管领导协助抓、科长具体抓的工作格局,坚持月审、季查、年评,实现责任共担,整体推进。每季度召开一次考核工作质量讲评会,对未完成既定目标的审计人员,进行通报,并由分管领导约谈科室负责人,督促考核目标落到实处。
      健全考核评价机制,确保工作有成效。以考核目标完成台账为依据,建立目标任务考核、民主评议、奖惩加减分相结合的考核评价机制,形成注重工作实绩、集中各方意见、鼓励赶超发展的考核工作导向,根据考评结果,评选“文明科室”、“ 先进个人”等,激发大家比学赶超的积极性,全面提升审计工作成效。(编辑:张纪友 通讯员:刘新立)
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